|
課程名稱 |
專案管理二
PROJECT MANAGEMENT(II) |
|
開課學期 |
95-1 |
|
授課對象 |
工學院 營建工程與管理組 |
|
授課教師 |
尹衍樑 |
|
課號 |
CIE7134 |
|
課程識別碼 |
521 M7220 |
|
班次 |
|
|
學分 |
2 |
|
全/半年 |
半年 |
|
必/選修 |
選修 |
|
上課時間 |
|
|
上課地點 |
土220 |
|
備註 |
上課時間為每週四19:00-21:00與曾惠斌合開
限碩士在職專班生
總人數上限：60人 |
|
|
|
|
課程簡介影片 |
|
|
核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
|
課程大綱
|
|
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
|
|
課程概述 |
課程大綱：內容係先以專案管理之重要行及企業應用趨勢為引導，再導入專案計劃之執行中應用普及之專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案風險管理、專案人力資源管理及專案溝通管理等內容之教學，並以國際專案管理知識體系為基礎，營建專案管理執行相關實務方法論為主體進行教學，以期能於課堂中瞭解專案管理之重要性與實際應用之方法。
(1) 專案進度管理
(2) 專案進度管理實務
(3) 同步工程之應用
(4) 資源分配技術
(5) 全面品質管理
(6) 品質管理實務
(7) 環安衛管理實務
(8) 專案風險及保險實務
|
|
課程目標 |
課程目標：本課程為培養營建業專案管理專業技術，使其從學習國際標準的營建專案管理知識体系(PMBOK Construction Extension)領域中的相關專案管理知識與技術之基礎，再導入專案起始、計劃、執行、控制、結束等五大程序於軟體工具與方法之運用中。 研究溝通、互動、與個案研析以及營建專案管理應用之實務，以增進完整之專案管理知識吸收與執行專案能力，建立未來規劃、管理中大型國際工程專案的潛力。，主要內容與課程之設計是依據「美國專案管理學會（Project Management Institute, 簡稱PMI）」所編定，且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡稱PMBOK）」之五大程序與九大知識領域之邏輯、結構及內涵為基礎藍本再結合營建管理相關實務應用知識。 |
|
課程要求 |
成績計算方法： 個別報告x 2 (60%) ；期末報告(40%)
適合選修對象：在職專班研究生
先修基礎課程：無
|
|
預期每週課後學習時數 |
|
|
Office Hours |
|
|
指定閱讀 |
|
|
參考書目 |
參考書目：
1. Project Management Institute (PMI), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge,” Newtown Square, PA, USA, 2000.
2. Hendrickson, C. and Au, T, "Project Management for Construction", Prentice-Hall, 1989. |
|
評量方式
(僅供參考) |
|
|